宁夏农垦集团有限公司对标自治区“六特”产业发展定位，坚持用改革思维破解发展难题，聚焦主责主业，打好特色产业、重组整合、机构精简“三张牌”，奋力打造全国一流大型国有现代农业企业集团。2024年，实现营收50亿元、增长6%，位列中国农业企业500强第172位，比2023年上升16位。

　　一是打好“特色产业牌”，提高产业质效。顶层设计强力牵引，优化种植养殖产业结构，研究确立“1484”高质量发展战略。聚焦做强做大“草奶肉肥”一体化内循环主导产业，做优做精种子、葡萄酒、农文旅、绿色食品四个特色产业，补齐农产品精深加工和品牌培育短板，构建体现农垦优势、具有较强竞争力的现代化农业产业体系。传统产业困中求变，积极应对奶价低迷市场形势，全面压成本、提效能，降低奶牛饲喂成本3.1亿元，投资建成日产100吨乳制品加工厂，到26个省区拓展市场销路，新增原奶外销500吨/天，稳住奶业“基本盘”。科技赋能传统产业转型，建成高效节水水肥一体化示范基地1.3万亩，玉米种植亩均节水52%、节肥40%、增产10%以上、增收300元、减少面源污染20%。战新产业前瞻布局，开展种质资源创新利用，实施品种测试、引进筛选和种质改良创新等试验研究8项，实施酿酒葡萄高产优质关键技术研究，预计亩产量达到800公斤以上。完成新建水溶肥生产线、种子加工厂等战新产业投资0.4亿元，占年度投资总额的9.7%。谋划实施粪污资源化利用、种子科研育种能力提升等项目，预计2025年战新投资占比达到20%。

　　二是打好“重组整合牌”，优化资源配置。抓实现代种业重组整合，以宁夏农垦种业育繁推广体系为基础，整合宁垦种业、连湖农场2家自治区级科技型中小企业，以及种子公司、科泰种业等其他涉种企业，组建种业集团，实施种业振兴“强芯”工程，打造西部种业领军企业，力争2025年生产销售种子1300万公斤以上。狠抓同质同类业务整合，将资产负债率过高、养殖运营能力较弱的宁垦滩羊合并至宁垦肉牛，充分发挥产业规模化优势，重组后实现了经营业绩1+1>2的规模效益，全年扭亏2700万元、盈利500万元以上。整合沙湖区域前进农场、宁垦清洁能源、大沙湖公司3家企业，促进产业链上下企业协同，提升资源利用效率。将灵农生猪划归灵武农场统筹管理，打造国家优质无公害生猪标准化养殖示范场。稳步开展接收资产整合优化，将农旅产业园资产提级为宁夏农垦二级企业实行园区公司制管理，通过对外合作、招商引资等方式盘活温室大棚110栋、车间厂房7600㎡、展厅1座，室外营地70亩。开发园区儿童娱乐、冬季旅游等项目，累计接待游客19.4万人次，实现收入940万元。对原农投集团、农科院、沙湖假日酒店等13家企业接收的资产进行整合优化、消化亏损1亿元，实现产业体系快速有机融合。

　　三是打好“机构精简牌”，增强发展活力。深入推进企业压减，制定所属企业整合压减工作实施方案，建立《压缩管理层级、压减企业法人户数工作台账》，成立工作专班，加强统筹协调，确保责任落实。2023年以来，压减无业务、无贡献、无法实现功能等法人户数25个、超额完成压减法人户数15%目标任务。加大处置清理力度，注销非主业、非优势企业7户，有效止住出血点，推动非主业资产向主业优势集中靠拢。以效益为衡量标准，科学界定低效无效资产，通过实施新增耕地占补平衡项目、公开招租等方式盘活土地、房产等资产19项，“两资”处置出清取得显著成效。进一步精简机构，集团总部压缩撤并职能部室2个，压减率15%。所属企业逐户完善定岗、定员、定编机构改革方案，宁垦牛羊肉公司、沙湖公司已撤销职能部室6个，人员编制压减57人。2023年以来，管理人员末等调整和不胜任退出46人，占全部管理人员的8%。集团总部、所属企业通过竞争上岗方式新聘任管理人员占比分别为20%、54%。

　　目前，宁夏农垦现代农业产业集群效应初显，种植业稳步增盈、养殖业固本提质、葡萄酒拓展赛道、旅游业融合联动，产业链上游有进有退、中游延链补链、下游融合联动，经济布局和产业结构持续优化，战略安全支撑能力持续增强。（考核分配处）